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Découvrez ma tribune sur publiée sur Dafmag.fr. "À l'heure où la responsabilité environnementale des entreprises prend toute sa dimension, les directeurs administratifs et financiers s'éveillent à l'intérêt d'un contrôle de gestion écoresponsable" Lire tout l'article ici. #Dafmag #Performanceeconomique #optimisation #Camilledelcour #cybooster #transformation #controledegestion #croissance #écologie #Financeverte

Découvrez ma tribune sur publiée sur Dafmag.fr à la "Une". "Alors que la crise sanitaire a réaffirmé de manière brutale la nécessité d'être réactif et efficace sur le coeur business, la question de la performance économique est plus que jamais au centre de toutes les attentions dans les entreprises. Quels sont les 3 leviers de la performance ?" Un article co-écrit avec Bertrand Molinier (EMI Conseil). Lire tout l'article ici. #Dafmag #BertrandMolinier #Performanceeconomique #

Découvrez ma tribune sur publiée sur Dafmag.fr. "Quelle que soit l'entreprise, le marché ou le modèle économique dans lesquels travaille le contrôleur de gestion, on peut réellement distinguer un nouveau profil du contrôleur de gestion. Alors que ses tâches de base restent inchangées (réalisation des rapports de fin de mois, suivi de la performance, mise en place de KPIs - Key Performance Indicators -, etc.), le contrôleur de gestion voit son profil évoluer depuis quelques an

Découvrez ma tribune sur publiée sur Dafmag.fr. "Pour grandir, les entreprises effectuent des transformations. Ces projets sont utilisés pour optimiser les processus internes, s'adapter à l'évolution du marché, tant sur le plan technologique, conjoncturel ou environnemental. Pourquoi le contrôle de gestion est-il acteur clé de la transformation ?" Lire tout l'article ici #Dafmag #controledegestion #transformation #optimisation #cybooster #camilledelcour #gestiondeprojet #Fina

Découvrez un nouvel article publié sur DAFmag.fr et Chefdentreprise.com. Publié avant le confinement, cet article reste cependant très utile pour préparer la reprise, l'après-confinement. "Pour être pilotée, l'hypercroissance doit se fonder sur un dispositif de soutien évolutif, focalisé sur les points clés porteurs de valeur et au service de la réussite business. Cela passe par une réflexion et des actions sur l'organisation et la gestion de l'entreprise dans son ensemble."