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Pilotage
Financier

Optimiser le pilotage financier c’est comprendre et ajuster les processus et les outils. Découvrez notre offre sur mesure pour booster votre capacité à réagir, implémenter des outils d’aide à la décision et connaître à tout moment où vous en êtes.
Une gamme de services larges qui permettent de répondre à la nécessité d’impulser votre équipe Finance.

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Contrôle de gestion

Le contrôle de gestion qui d’ailleurs s’apparente de plus en plus, aujourd’hui, à un métier hybride de data analyste et chef de projet, a pour objectif d’appliquer un suivi chiffré de l’activité d’une entreprise, de mettre en place des indicateurs clés pour optimiser la prise de décision et assurer la bonne conduite de la stratégie de votre entreprise. Nous pouvons assurer la mise en place de tableaux de bord, la gestion de projet, la gestion du changement, l’accompagnement dans la digitalisation de vos finances, la mise en place de processus spécifiques (recouvrement, suivi trésorerie, etc.), harmonisation de processus (national ou multinational).

Exemples de projets :

  • Mise en place / organisation de votre contrôle de gestion (Budgets, coûts, ventes, stocks).

  • Suivi de la trésorerie (calcul et suivi du BFR).

  • Gestion de projets financiers et organisationnels.

  • Mise en place d'indicateurs de performance.

  • Sélection et mise en place d’ERP.

Contrôle interne

Toujours dans cette optique de sécuriser vos processus, le contrôle interne va lui s’intéresser à sécuriser vos processus face aux fraudes internes ou externes, aux risques inhérents à votre activité mais aussi aux défaillance humaines ou technologiques de votre entreprise. Cartographie des risques, plan de contrôle interne, contrôles spécifiques pour sécuriser des données exposées etc.

Exemples de services proposés :

  • Mise en place de procédures de protection contre la fraude.

  • Mise en place / révision des procédures de contrôle interne.

  • Cartographie des risques.

  • Formalisation de processus interne.

Graphiques d'entreprise

+ 10

projets financiers  menés depuis la création

23

années d'expérience

26 907

défaillances d'entreprises en France en 2021

Audit

Vous ne savez pas où vous en êtes, la pratique de l’audit est votre meilleur allié ; s’adaptant à tout type de problématique financière ou opérationnelle, un audit ou diagnostic peut vous permettre de connaître les options et les moyens pour optimiser votre activité ou une partie de celle-ci. Méthodique, transparent et bienveillant, nos audits ont pour objectif d’aider à améliorer l’entreprise de demain.

Exemples de services proposés :

  • Audits process financiers.

  • Audits opérationnels (sur l’ensemble des aspects de votre entreprise).

  • Audits de processus ou de procédures.

  • Accompagnement sur la mise en place des recommandations d’optimisation.

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